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软考的上午基础知识题,会有5道英文题,从历年考试试题来看,侧重于考查项目管理过程的英文解释,现总结项目管理过程和子过程的英汉对照表,方便大家对照学习。
表1 项目管理过程英汉对照表
知识领域 |
管理过程 |
英语表示 |
项目整合管理 ProjectIntegration Management |
制定项目章程 |
Develop Project Charter |
制定项目管理计划 |
Develop Project Management Plan |
|
指导与管理项目执行 |
Direct and Manage Project Execution |
|
监控项目工作 |
Monitor and Control Project Work |
|
实施整体变更控制 |
Perform Integrated Change Control |
|
结束项目或阶段 |
Close Project or Phase |
|
项目范围管理 Project Scope Management |
收集需求 |
Collect Requirements |
定义范围 |
Define Scope |
|
创建工作分解结构 |
Create Work Breakdown Structure |
|
核实范围 |
Verify Scope |
|
控制范围 |
Control Scope |
|
项目时间管理 Project Time Management |
定义活动 |
Define Activities |
排列活动顺序 |
Sequence Activities |
|
估算活动资源 |
Estimate Activity Resources |
|
估算活动持续时间 |
Estimate Activity Durations |
|
制定进度计划 |
Develop Schedule |
|
控制进度 |
Control Schedule |
|
项目成本管理 Project Cost Management |
估算成本 |
Estimate Costs |
制定预算 |
Determine Budget |
|
控制成本 |
Control Cost |
|
项目质量管理 Project Quality Management |
规划质量 |
Plan Quality |
实施质量保证 |
Perform Quality Assurance |
|
实施质量控制 |
Perform Quality Control |
|
项目人力资源管理 Project Human Resource Management |
制定人力资源计划 |
Personnel Human Resource Plan |
组建项目团队 |
Acquire Project Team |
|
建设项目团队 |
Develop Project Team |
|
管理项目团队 |
Manage Project Team |
|
项目沟通管理 Project Communication Management |
识别干系人 |
Identily Stakeholder |
规划沟通 |
Plan Communications |
|
发布信息 |
Distribute Information |
|
管理干系人期望 |
Manage Stakeholder Expectations |
|
报告绩效 |
Report Performance |
|
项目风险管理 Project Risk Management |
规划风险管理 |
Plan Risk Management |
识别风险 |
Identify Risk |
|
实施定性风险分析 |
Perform Qualitative Risk Analysis |
|
实施定最风险分析 |
Perform Quantitative Risk Analysis |
|
规划风险应对 |
Plan Risk Responses |
|
监控风险 |
Monitor and Control Risks |
|
项目采购管理 Project Procurement Management |
规划采购 |
Plan Prourements |
实施采购 |
Conduct Procurements |
|
管理采购 |
Administer Procurements |
|
结束采购 |
Close Procurements |
|
项目配置管理 Project Configuration Management |
制定配置管理计划 |
Configuration Management Planning |
配置标识 |
Configuration Item Identification |
|
版本管理 |
Version Management |
|
变更管理 |
Change Management |
|
配置审核 |
Configuration Audit |
|
状态报告 |
Status Reporting |
|
软件需求管理 Software requirements Management |
制定需求管理计划 |
Requirements Managerment Planning |
管理需求变更 |
Manage Requirement Changes |
|
需求说明书版本控制 |
Version Control of SRS |
|
需求跟踪 |
Requirements Tracing |
表2 项目管理术语英汉对照表
缩略词 |
英语术语 |
中文含义 |
ACWP |
Actual Cost of Work Performed |
已完成工作实际成本(AC) |
AD |
Activity Description |
活动描述 |
ADM |
Arrow Diagramming Method |
箭线图法 |
AF |
Actual Finish date |
实际完工日期 |
AOA |
Activity On ArrOW |
双代号网络图(活动在箭线) |
AON |
Activity On Node |
单代号网络图(活动在结点) |
AS |
Actual Start date |
实际开工日期 |
BAC |
Budget At Completion |
完成工作预算 |
BCWP |
Budgeted Cost of Work Performed |
已完成工作预算成本(挣值, EV) |
BCWS |
Budgeted Cost of work Scheduled |
计划完成工作预算成本(PV) |
CCB |
Change Control Board |
变更控制委员会 |
CPFF |
Cost Plus Fixed Fee |
成本加固定费用(合同) |
CPIF |
Cost Plus Incentive Fce |
成本加奖励费用(合同) |
CPI |
Cost Performance Index |
成本绩效指数(费用绩效指数) |
CPM |
Critical Path Method |
关键路径法 |
CV |
Cost Variance |
成本偏差(费用偏差) |
DD |
Data Date |
数据日期 |
DU |
Duration |
持续时间(历时) |
EAC |
Estimate At Completion |
完成工作估算(最终估算成本) 20 对 |
EF |
Early Finish date |
最早完工日期 |
ES |
Early Start date |
最早开工日期 |
ETC |
Estimate (or Estimated) To Complete |
到完成时的估算(剩余工作的成本) |
EV |
Earned Value |
挣值 |
FF |
Free Float, Finish-to-Finish |
自由时差,完成完成关系 |
FFP |
Firm Fixed Price |
完全固定总价(合同) |
FPIF |
Fixed Price Incentive Fee |
固定价加奖励费用 |
FS |
Finish-to Start |
完成一开始关系 |
GERT |
Graphical Evaluation and Review Technique |
图示评审技术 |
IFB |
Invitation For Bid |
邀标 |
LF |
Late Finish date |
最晚完工日期(最迟完工日期) |
LOE |
Level Of Efort |
投入水平(努力程度) |
LS |
Late Start date |
最晚开工日期(最迟开工日期) |
MPM |
Moderm Project Management |
现代项目管理 |
OBS |
Organization(a) Breakdown Structure |
组织分解结构 |
PC |
Percent Complete |
完成百分比 |
PDM |
Pecedence Diagramming Method |
优先图示法(前导图法) |
PERT |
Program Evaluation and Review Technique |
计划评审技术 |
PF |
Planmed Finish date |
计划完工日期 |
PM |
Project Management, Project Manager |
项目管理,项目经理 |
PMBOK |
Project Management Body of Knowledge |
项目管理知识体系 |
PMP |
Project Management Professional |
项目管理专业人员 |
PS |
Planned Start date |
计划开工日期 |
QA |
Quality Assurance |
质量保证 |
QC |
Quality Control |
质量控制 |
RAM |
Responsibility Assignment Matrix |
责任分配矩阵 |
RDU |
Remaining Duration |
剩余工期 |
RFP |
Request For Proposal |
请求建议书(方案建议书) |
RFQ |
Request For Quotation |
请求报价单 |
SF |
Scheduled Finish date, Sart-to-Finish |
计划完工日期,开始一完成关系 |
sow |
Statement Of Work |
工作说明书 |
SPI |
Schedule Performance Index |
进度绩效指数 |
SS |
Scheduled Start date,Star-to-Start |
计划开工日期,开始一开始关系 |
SV |
Schedule Variance |
进度偏差 |
TC |
Target Completion date |
目标完成日期 |
TF |
Total Float, Target Fimish date |
总时差,目标完成日期 |
TS |
Target Start date |
目标开始日期 |
TQM |
Total Quality Management |
全面质量管理 |
WBS |
Work Breakdown Structure |
工作分解结构 |
表3 项目管理术语解释
英文术语 |
中文含义 |
解解释 |
Application Area |
应用领域 |
项目的一种类别,它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域通常根据项目的产品(例如类似的技术或工业部门)或客户的类型(例如内部的与外部的,政府的与商业的)来定义。应用领域经常是重叠的 |
Backward Pass |
逆推计算法 |
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的 |
Bar Chart |
横道图 |
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中,工作或其他项目元素列在图的左边,时间刻度横跨顶部显示,工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。横道图也称为甘特图 |
Calendar Unit |
日历单位 |
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、天、周、月,但是也可以为班次,甚至分钟 |
Contingency Reserve Management Reserve |
应急储备 管理储备量 |
一种分开编制的计划量,用来应对计划不完整的情况(有时称之为“知道的未知”)。例如,返工是确定的,但是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本、进度,或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备通常包括在项目成本和进度的基准计划内 |
Cost of Quality |
质量成本 |
为了保证质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划、质量控制、质量保证和返工的成本 |
Crashing |
赶工 |
在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后,采取措施缩短项目的工期 |
Deliverable |
可交付成果 |
为了完成一个项目,或项目的一部分,必须产生的可以度量的、有形的、可验证的任何成果、结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时,更狭窄地使用这个术语,它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果 |
Dummy Activity |
虚活动 |
在箭线图法中具有0持续时间的活动的表示。虚活动是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述活动逻辑关系时使用的。虚活动用虚箭线表示 |
Duration Compression |
持续时间压缩 |
在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩并不总是可行的,并且经常要求增加项目成本 |
Exception Report |
例外报告 |
仅包括计划的主要偏差(而不是全部偏差)的文档 |
Expected Monetary Value |
期望货币值 |
一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如,如果下雨的概率为50%,且下雨将造成100元的损失,则下雨事件的期望货币值是50元 |
Fast Tracking |
快速跟进 |
通过将正常情况下需要按顺序进行的工作并行来压缩项目进度计划,如设计和实施两项工作局部并行 |
Forward Pass |
正推计算法 |
为项目网络中所有工作米完成的部分计算最早开始和最早完成日期 |
Hammock |
集合工作 |
一种汇集的或概括工作 (组相关的工作作为一个整体表示,并且在一个摘要级别上报告)。一个集合工作可能有,也可能没有内部的序列 |
Hanger |
悬摆 |
网络计划图的线路中非预期的断裂。悬摆通常是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的 |
Lag |
滞后量 |
一种逻辑关系的修正,它直接地给紧后工作一个滞后量。侧如在一个具有10天滞后量的完成开始关系中,紧后工作在该工作完成以后10天之内不能开始 |
Lead |
提前量 |
一种逻辑关系的修正,它允许紧后工作一个提前量。例如。在个具有10天提前量的完成一开始的关系中,紧后工作可以在该工作完成之前10天开始 |
Level of Effort |
投入水平 |
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作(例如供应商或客户的联络工作)的一种手段。它通常是由在一个特定期间内的工作比率来测定的 |
Parametric Estimating |
参数估算法 |
使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系(例如软件开发中的代码行数)来计算一个估算值的技术 |
Pareto Diagram |
帕累托图 |
按事件发生的频率进行排序的一种直方图,它表示出每个原因产生多少结果 |
Project Life Cycle |
项目生命周期 |
按顺序的项目阶段的总体,这些阶段的名称和数量是由参加项目机构的控制需要来决定的 |
Resource Leveling |
资源平衡 |
在多项目管理中,如果资源有限,则需要在各项目之间根据开始和完成日期来分析和平衡各项目可使用的资源 |
Stakeholder |
项目干系人 |
参加项目工作,或可能影响项目工作,或可能被项目成果所影响的所有个人或组织 |
Workaround |
权变措施 |
为了应对先前没有识别或接受的已经出现的风险而采取的未经计划的应对行动。权变措施是在风险管理的风险监控过程确定的。权变措施的行动中可能是接受风险,也可能是其他办法 |
Work Package |
工作包 |
工作分解结构中在最低级别上的一个可交付成果。一个工作包可能被划分为若干工作任务 |
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