点击报名后领取>>>软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考高级职称考试《综合知识》、《案例分析》两门科目都会考到计算题,其中《案例分析》科目更是有“得计算得天下”的说法,可见掌握好计算题有多么重要。
为了大家能够更有效的攻克计算题,下面考霸君特地整理了软考计算题的重点复习攻略,希望对大家有所帮助哦。
考察形式
《综合知识》选择题会考,大概占2-5分,《案例分析》中会专门有一个大题进行考察(一般是1个计算题,2个简答题),大概占20-25分。
重点掌握内容
网络图里的关键路径,网络图的绘制,总时差和自由时差的计算、挣值与预测技术、CV,SV,CPI,SPI的计算、三点估算等,同时大家可以整理下历年真题所考察的计算题内容。
备考方法
1、针对计算题常考范围,掌握教材对应章节重点知识点概念,熟记计算公式;
2、通过刷题来掌握和灵活运用;
3、需要重点掌握,最后,重点内容一定要重点复习,特别是挣值分析、网络图等,要熟悉挣值分析法来分析时间/进度/成本偏差,会画图和看图分析。
下面小编为大家总结了一些软考高级《信息系统项目管理师》常考计算题公式,供大家去复习哦。
常考计算题公式
1、挣值分析/预测技术
PV:从开始点到检查点计划完成的工作量按照计划的价值(计划的工作量计划的价值);(计划;计划)
EV:从开始点到检查点实际完成的工作量按照计划的价值;(实际;计划)
AC:从开始点到检查点实际完成的工作量的实际价值;(实际;实际)
EV:完成工作预算;PV:计划工作预算;AC:完成工作实际成本;BAC:项目总预算,BAC=完工时的PV总和;ETC(尚需):完工尚需估计,即完成剩余工作所需的估算费用;EAC(共需):完工时估算,即完成所有计划工作所需的估算。
计算公式:
CV(成本偏差)=EV-AC>0,节省<0,超支
SV(进度偏差)=EV-PV>0,提前<0滞后
CPI(成本绩效)=EV/AC,>1,节省;<1,超支
SPI(进度绩效)=EV/PV,>1,提前;<1,落后
ETC=(BAC-EV)当前偏差被看做是非典型的(原计划、采取措施),即以后不会发生类似偏差;
ETC=(BAC-EV)/CPI 当前偏差被看做是代表未来的典型偏差(原状态、无措施);
完工尚需日期:ETC/每天花费(新增的)需看是典型还是非典型
VAC(完工时偏差)=BAC-EAC 是完工预算与完工估算之差。
文章源于网络,如有侵权,请私信文章标题联系删除,谢谢。
为了能让更多人享受软考的政策福利和现实功利,51CTO旗下软考教研团队联合薛大龙老师,认真严肃向大家推出软考2日直播特训营。
扫码入群0元领取6G的软考6资料包+2天软考特训营名额
软考资料包括:软考16本电子版教材 & 36本辅导教材 + 27套历年真题试卷 + 21套精编知识点6G资料包
软考训练营名额+资料领取方式>>>
扫下方码入群后按照老师的要求操作即可领取。
51CTO软考两天直播训练营
这门课恰好能够为你答疑解惑,助你快速入门并掌握软考知识要点,获得技能提升。为自己的职业发展规划制定一个更明确的规划,迈出升职加薪的第一步。
训练营周期为 两天直播课 晚8:00-9:00
心急的小伙伴可直接扫码解锁。
☟☟☟
2天软考直播特训营
3大必备技能
↓↓↓
限时 0 元 即可解锁
点击下方链接报名
仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3
课程涵盖:高分知识点梳理,案例分析解题方法、论文通用模板等。我们力争通过2天的直播课程,助力您快速入门并一次性通关软考!
如果你对这门课程还不太了解的话,就跟我一起往下看吧。
我们的主讲老师薛大龙老师,深耕软考教育培训20余年,主编出版软考辅导教材60余本,非常熟悉软考题目的要求、难度、以及判卷标准。
完成本体验营2天所有课程及作业考核,学员将掌握信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师的高频考点及答题技巧:
①掌握信息系统项目管理师知识体系;
②掌握考试高分占比知识领域;
③掌握考试考情前沿分析;
④掌握论文与案例超干货答题方法;
⑤掌握名师对真题的独到解析。
报名前,你还需要知道的3件事
1)课程形式
直播课程+社群学习活动
2)课程时间
报名后老师安排上课 晚8:00-9:00
3)报名后要做什么?
付费后根据提示添加学姐为好友,开营前学姐会统一拉人入群。
2天软考考证特训营
0 元 解锁课程
还可 领取「6G课程资料」
点击下方链接报名 仅限前100个名额
报名链接: https://edu.51cto.com/surl=oR9sp3